激励他人的六个步骤

　　当今复杂、快速变化的商业环境要求经理和领导者应该能够通过他人取得成果，这意味着确保您的员工有动力和参与来实现业务目标。作为一名领导者，鼓舞和激励他人可以提高人才保留率，培养员工做出更多贡献，并创造一种限制缺勤的更健康的工作文化。通过遵循这六个激励和激励的要点，你可以提高你的团队绩效。

1.自我激励和启发

除非你自己被激励和鼓舞，否则你永远不会鼓舞别人。热情是有感染力的，像野火一样蔓延。如果你想激发灵感，你必须先感受它。

2.把每个人当作独立的个体来对待

人们有不同的动机。激励没有一个通用的解决方案。您可能需要帮助他们阐明该战略与他们及其角色的关系。

3.给他们一个挑战

如果新的目标不切实际，他们会降低人们的积极性，如果目标太简单，人们会觉得不需要投入太多精力。当你找到正确的平衡点，让人们挑战他们认为可以达到的目标时，他们就会有动力去实现这些目标。

4.让他们了解进展情况

当人们知道他们在执行策略上取得了进展，这给了他们能量的提升。当努力得到回报时，他们会准备更加努力地去实现总体目标。带着能量和热情去交流。

5.创造一个激励的环境

大多数人在一个能让他们按照自己的方式工作的环境中茁壮成长。这并不意味着没有必要监督人们做什么，但是如果你控制太多，就会降低动力。让他们有机会就影响他们的战略决策提供意见。

6.认可

一句真诚的“干得好”真的有助于激励。大多数人喜欢因为他们所取得的成就而被欣赏，即使他们把这些成就置之不理。如果你认可并感谢他们的努力，这将鼓励他们继续前进，克服障碍。祝贺做得特别好的人。