避免7种消极领导风格和特质

　　糟糕的管理策略会严重影响团队的表现和生产力。确定自己的优势和劣势可能很难，但这样做会帮助你完善自己的领导风格，提高职场士气。

有许多不同的管理方法，其中一些被广泛认为比其他方法更有效。为了提高你自己的领导技能，重要的是从了解哪些管理风格通常是无效的开始。如果你想最大限度地提高工作场所的绩效，留住最好的员工，以下是你应该避免的七种消极领导风格和特质。

要避免的7种领导风格

成为一名高效的团队领导并不容易。随着时间的推移，优化你的领导风格通常需要大量的尝试和错误，但这样做会帮助你提高工作效率，鼓励员工忠诚度，并保持高昂的士气。为了实现这些好处，这里有七种常见的领导风格需要避免:

1.极端微观管理

作为一名经理，你团队的表现会影响到你。因此，密切监控你的员工以确保他们正确完成工作是很有诱惑力的。但是牵着员工的手，对他们的一举一动进行微观管理会严重影响他们的工作效率。

微观管理会让你的员工认为你不信任他们有效地完成工作，并使你和你的团队之间更难建立信任。花过多的时间对你的员工进行微观管理也会分散你对其他管理职责的注意力。虽然花时间确保你的员工达到他们的绩效目标很重要，但你应该避免试图控制他们的一举一动。

2.专制领导

成为一名有效的领导者意味着能够做出重要的决定，但这并不意味着你应该做每一个决定。员工的意见很重要——在做决策时，重视团队的意见很重要。否则，你可能会让他们感到被低估和不被欣赏。作为领导，你说了算，但是在做最后决定之前一定要考虑团队的反馈。

3.疏忽管理

与微观管理者截然相反的是粗心的管理者。这些经理避免领导他们的团队，把所有的时间都花在办公室的其他任务上。给你的团队一定程度的独立性是很重要的，但是你不应该是那种从不检查你的员工的老板。

必要时，你应该随时为你的团队提供指导，并回答员工的问题和顾虑。疏远你自己和你的团队经常会导致你的员工没有你的指导而没有效率或前进，这会导致不一致和冲突。

4.犹豫不定

领导者需要能够做出并坚持决策。优柔寡断和不确定性会导致你的团队对你失去信任，这会极大地打击他们的士气和动力。如果你想赢得团队的信任并提高工作效率，你需要能够做出艰难的决定，给员工注入信心。

5.特殊化

你可能有比其他人关系更亲密的员工,你也可能有比其他人表现更好的员工，但是你应该避免给任何团队成员特殊待遇。为了鼓励忠诚和保持积极的士气，确保你的所有员工都感受到被重视和欣赏是很重要的。你应该始终肯定员工的个人贡献。

6.糟糕的组织

工作场所的领导者为组织和生产力设定了标准。经理有许多职责，这使得保持有组织性变得困难，但重要的是保持对所有日常活动的掌控，以鼓励员工的生产力。这意味着不要忘记开会、迟到、错过最后期限等等。有效的管理者以身作则，生产力从组织开始。

7.过分挑剔

没有人喜欢过分挑剔的老板。虽然经理有必要让员工承担责任并纠正他们的错误，但这并不意味着你应该总是希望对员工的每一个小失误进行惩罚。这种领导风格通常会导致员工怨恨他们的经理，因为他们觉得自己被低估了。如果你想保持与员工的积极关系，你应该避免过分挑剔，并随时准备表扬他们的成就。