你的领导沟通风格是怎样的？

　　作为一名领导者，了解自己喜欢的沟通方式很重要。通过了解自己在沟通方面的独特优势和劣势，你可以显著改善管理团队的方式。在本文中，我们将探索各种领导沟通风格，以及它们潜在的优势和劣势。

激励沟通风格

你是否经常发现自己通过演讲来鼓舞团队士气？你说话的时候是否充满活力和魅力？你能通过一次有意义的谈话激发他人创作出最好的作品吗？如果是这样，那么你很可能体现了激励型领导沟通风格。

这种交流方式的特点是通过有意识的、热情的口述让人们行动起来。拥有这种风格的领导者似乎总是知道该说些什么来鼓舞他们的团队，并提供他们工作所需的动力。

当您的团队需要迅速团结起来完成一项任务时，这种风格在紧急情况下最有效。激励沟通的缺点是，如果运用不当，它会给人以高人一等的印象。在压力较小的情况下为你的团队“加油”会给人一种你脱离实际的印象，而不是理解手头的问题。相反，当风险不大时，更微妙、积极的强化可能会更有效。

听力交流风格

那些真正重视并寻求员工反馈、想法和想法的人可能是倾听型沟通者。虽然倾听是所有沟通方式的一部分，但这种特殊方式的独特之处在于员工的表达是重中之重。体现这种风格的领导者也非常善于解读言外之意，或者倾听员工的心声不说——识别未说出口的挑战和挫折。

当然，那些具有倾听型领导沟通风格的人必须记住，作为一名上司，人们期待你的智慧和指导。当务之急是确定什么时候是倾听的时候，什么时候是权威发言的时候。你需要培养做出果断、果断决定的能力，让你成为一名优秀的员工，同时还要考虑员工的反馈。

教学交流风格

如果你一直在寻找方法来分享你的专业知识，以提高你的团队，你很可能体现了教学沟通风格。这种风格强调员工的成长，并为团队成员提供他们可以应用到自己职位上的特定技能。

有效的教学依赖于三个主要因素——解释事情是如何工作的，需要采取什么步骤，以及为什么知道这个主题是有益的。许多人忘记解释为什么这可能会引起混乱、不信任，并让人觉得你在微观管理。当使用这种交流方式时，为了有效地领导你的团队，做到这三点很重要。

建议沟通风格

建议型领导沟通风格的最终特征是为你的团队提供有效的问题解决方案。每当人们有问题、面临挑战或需要澄清某个流程时，他们通常会找这些领导。这是因为他们被认为是解决团队遇到的任何障碍的关键人物。

这里的主要缺点是团队经常在建议的沟通风格下变得自满。他们可能会放弃自己想出创造性的、独特的解决方案，而是在出现问题时向领导求助。顾问不允许他们的团队过于依赖他们的技能，这一点很重要。团队需要独立性来继续成为高效的员工，发展有价值的批判性思维解决问题的技巧.

教练沟通风格

教练沟通领导风格在不需要快速决策的低压力情况下最有效。这种交流方式近乎完美地融合了教学和建议的交流方式。这种类型的领导者为他们的员工提供成功的基础，并提供实现成功的替代途径——但最终，他们会让员工带头决定哪条道路适合他们。

教练沟通领导在他们认为合适的时候提供支持的话语。然后，在让员工导航他们想走的路线后，他们只会在员工需要或请求帮助时介入。教练沟通的目的是向人们展示他们有能力独自实现目标，同时明确表示，当他们需要时，可以在过程的每一步获得支持和建议。

然而，这种探索式的风格需要时间来培养。不可能很快指导一个人发挥他们的最大潜力。当压力来临时，这些类型的领导者必须学会掌控局面，并采取一种紧迫感来激励他们的团队完成手头的任务。

直接沟通风格

指导要求你列出团队完成任务所需的主要步骤。这在不需要员工提出创造性解决方案的工作领域尤其有用，在这些领域，员工可能会定期完成相同的任务。直截了当的沟通方式非常有助于清晰简明地列出期望和流程，这有助于提高生产率。

然而，指挥一个团队和命令一个团队之间是有细微差别的。避免越过这条线的方法是通过你的传递。一定不要发号施令。相反，试着解释成功需要采取的步骤。你也应该确保不要敷衍员工的问题，并花时间倾听他们的反馈。