了解你的领导风格的重要性

　　有效的领导者通过了解员工的个性风格并灵活满足员工个人的需求，让他们发挥出最佳表现——这些员工可能有也可能没有相同的个性风格。员工受到不同事物的激励:认可、自主、密切监督或社会活动。

领导风格的重要性

个性风格就像一面透镜，塑造了一个人如何看待世界，以及世界如何看待他们。它在他们的工作和交流方式中扮演着重要的角色。了解自己的个性风格可以让你更好地沟通，评估他人的需求，建立富有成效的关系。

有四种类型的领导风格。一些领导者可能包含不止一种类型——在不同的风格中，人们也可能有不同程度的自信和表现力。四种类型的领导风格是:

直接的–直接领导的主张力高，表达力低。他们通过负责来领导。

生气勃勃的–精神领袖有很高的自信和表现力。他们通过鼓舞人心来领导。

体贴的–善解人意的领导，主张力低，表现力高。他们通过构建团队和谐来发挥领导作用。

系统的–系统化的领导者缺乏自信和表现力。他们通过仔细规划来领导。

个性风格和领导力

领导者首先识别这些差异，然后迅速适应并满足个人需求的能力可能是领导成功与失败的区别。个性风格与有效领导有什么关系？个性风格是建立在果断和表现力的基础上的。自信是一个人努力影响他人的程度。表现力是人们向他人表露情感时所付出的努力程度。

当你把果断和表达结合起来，四种截然不同的个性风格就出现了:直接、活泼、体贴和系统。数百项研究试图找出有效领导力的主要来源。成功和全面的领导者通常表现出四个重点领域，谁比美国总统更能代表成功的领导者呢？

拥有这种力量的领导者通过冒险和要求行动来影响他人。托马斯.杰斐逊是一个直接的领导者，拥有高水平的自信和低表达能力。这些领导喜欢开门见山，告诉别人“事情是怎样的”直接领导者拥有非凡的自信，他们不怕冒险去获得巨大的成果。他们擅长展望未来，并通过采取行动、寻找有希望的机会和将注意力转向终点线来发挥领导作用。

精神领袖有激励他人的天赋。他们让周围的人参与进来，产生兴奋感，并团结部队实现共同的目标。充满活力的领导者，如富兰克林·德拉诺·罗斯福非常热情，有很强的说服他人接受自己观点的能力。

亚伯拉罕·林肯是一个体贴的领导者，他的风格来自于低自信和高表达的结合。他因将最优秀和最聪明的人加入到他的员工队伍中，并组建了一个特别适合处理内战危机的团队而受到高度评价。体贴的领导者会吸引他人，他们擅长成为积极的支持者。

具有这种优势的领导者注重细节，并利用明智的决策带来高水平的绩效。很像乔治·华盛顿，他们是深思熟虑的，准确的，专注的。虽然他们看起来很有控制欲，但这仅仅是他们一丝不苟的天性使然。

四位卓有成效的总统，却有四种截然不同的个性风格；这怎么可能？卓有成效的领导者知道如何利用自己的天生优势，也知道如何灵活运用自己的个性风格来满足他人的需求。领导力对企业的成败至关重要。

评估和改进你自己的风格

了解你的领导风格是提高你能力的关键的第一步。HRDQ评估，我的领导风格是什么，有助于发现决定你领导力的个性特征。我们的领导风格评估能够快速准确地确定对四种行为领导风格之一的偏好。你永远不知道什么时候你会被召唤去领导，而我们的我的领导风格是什么可以帮助你释放你真正的领导潜能。